Interviu cu Gheorghe Ciubotaru, Președintele Consiliului de Administrație Electroalfa

În doar 30 de ani, pornind de la zero, Electroalfa a parcurs un drum pe care alți producători l-au făcut într-un timp mult mai lung. Electroalfa este un model de afacere de succes pe piața României. Ce înseamnă acești 30 de ani de antreprenoriat pentru dvs. și pentru evoluția businessului?
Electroalfa este cu adevărat povestea unui brand puternic românesc, în care forța umană și tehnologiile se îmbină armonios pentru a crea produse de calitate și soluții performante.
Am ajuns aici prin viziunea managementului, încrederea clienților și dedicarea echipei.

Cum a reușit Electroalfa să devină un important producător român de aparataj electric, pe o piață dominată de firme străine? Cum a fost posibil acest lucru când în industria electrotehnică autohtonă s-au închis zeci de unități de producție? Sunteți un vizionar așa că vă rugăm să explicați cum ați dezvoltat această gândire.
Electroalfa și-a construit businessul pe principii sănătoase, principii ce țintesc excelența în relațiile cu partenerii. Am fost și suntem adepții livrării de produse și servicii de cea mai bună calitate. Înțelegem nevoile partenerilor noștri și răspundem constant provocărilor legate de optimizarea costurilor. Nu e ușor să concurezi pe aceeași piață dominată de multinaționale, însă ne-am consolidat poziția în piață prin strategii de dezvoltare bine fundamentate, cu focus spre proiectele care ne asigură un business stabil. Sistemul de management pe care îl aplicăm are ca nucleu eficientizarea proceselor din cadrul companiei. Doar îmbunătățind continuu activitatea putem face față competiției.

Care au fost momentele importante în evoluția Electroalfa, care dispune acum de trei unități de business?
În 30 de ani de activitate au fost multe provocări și proiecte cu adevărat importante pentru evoluția companiei. Conceperea și omologarea de noi produse au fost mereu activități importante în istoria Electroalfa, pentru că doar astfel am putut răspunde cerințelor din piața de profil.
Aș menționa aici omologarea cutiilor de distribuție CD14 si CD 24 și prezentarea acestora în cadrul unui simpozion național al companiilor distribuitoare de energie la Bacău în anul 1994. În zona de echipamente de joasă tensiune am conceput soluțiile MCC și PCC în anul 1995, iar pe medie tensiune am certificat celulele de medie tensiune de 12 și 24 kv în anul 2000. În anul 1998 am dezvoltat primele produse pentru segmentul de telefonie mobilă și anume cabinete Indoor și Outdoor. În 2008 am început să fabricăm posturile de transformare compacte, iar acum cu noua tehnologie achiziționată realizăm și sheltere metalice. Bineînțeles că activitatea de antrepriză startată în anul 2005 are un aport important în cadrul businessului, Electroalfa având în portofoliu lucrări complexe la nivel național.
Un alt moment important pentru Electroalfa este dat de primele produse exportate. Colaborarea noastră cu piețele externe a demarat la începutul anilor 2000, când am participat la o serie de licitații ale Organizației Națiunilor Unite pentru echipamente de medie și joasă tensiune.
Extinderea spațiilor de producție, dotarea cu tehnologii performante, construcția de noi fabrici au fost proiecte strategice cu rol principal în operațiunile Electroalfa. Am început într-un mic atelier de producție, iar apoi treptat-treptat am achiziționat noi spații, utilaje, linii de producție. În anul 1998 am inaugurat sediul administrativ actual, iar în 2012 am finalizat propriul centrul de cercetare dezvoltare.
Finalizarea extinderii și modernizării fabricii de confecții metalice, construcția celor două noi fabrici de medie tensiune au fost investiții complexe, cu valoare adăugată pentru companie.
În ceea ce privește sistemul de management al companiei, încă din anul 2002 am început aplicarea unor tehnici manageriale de lucru alături de firme specializate de consultanță. Începând cu anul 2016 când am redefinit misiunea, viziunea și valorile companiei prin aplicarea sistemului de management kaizen bazat pe îmbunătățire continuă, consider că am atins acel nivel de maturitate dorit în management, care să ne asigure contuinuitate și predictibilitate în business.

Cum s-ar putea dezvolta în continuare o afacere de succes ca Electroalfa, care a atins în anul 2020 valoarea de 42 milioane de euro, cifră de afaceri consolidată la nivel de grup?
Orice companie care își fundamentează strategia de business punând în prim plan atât nevoile clienților, cât și pe cele ale angajaților, investind constant în tehnologii noi, în creșterea competivității produselor, în dezvoltarea oamenilor, va reuși cu siguranță să performeze continuu.
Esențial este ca antreprenorul să fie cu adevărat un exemplu de leader, care construiește pe principiul win-win- win: compania câștigă, clientul câștigă, comunitatea câștigă!